Мобильный контент

  • 8 консультантов
  • Галя
  • Игорь леонидович
  • Я увольняюсь! подожди
  • Весь инженерно-технический состав занимается отчётами
  • Внесением данных. две программы
  • Все рабочие ушли у нас работать курьерами
  • Коллектив верхоянского филиала не может больше продолжать работу. текучка высокая
  • Которую прислал управление. у нас было два простых предложения. первое
  • Они 2 недели копались тут в документах. их предложение
  • Поднять зарплату хотя бы на 30% и убрать 8 лишних отчетов. но из москвы нам прислали консалтинговое агентство
  • Потому что я половину тут не понимаю: - составить roadmap по достижению точки безубыточности; - поручить персоналу ввести отчёт с визуализацией прогресса по диаграмме ганта; - провести анализ процессной модели с учётом мнений всех стейкхолдеров; - назначить эмпатичного фасилитатора для координации духа команды; - провести воркшоп по контролю за выгоранием персонала; - внедрить пирамиду мотивации операционного звена без изменения размера...
  • Старую и новую
  • Шеф звонит. я увольняюсь! подожди
  • Шеф звонит. да
  • Я вам сейчас зачитаю
Анекдот №36368 Андрюша 21 июня 2025 15:40:04

Я увольняюсь! Подожди, Галя, шеф звонит.

Я увольняюсь! Подожди, Галя, шеф звонит. boro.da33.ru
Да, Игорь Леонидович, коллектив Верхоянского филиала не может больше продолжать работу.
Текучка высокая, все рабочие ушли у нас работать курьерами, весь инженерно-технический состав занимается отчётами, внесением данных.
Две программы, старую и новую, которую прислал управление.
У нас было два простых предложения.
Первое, поднять зарплату хотя бы на 30% и убрать 8 лишних отчетов.
Но из Москвы нам прислали консалтинговое агентство, 8 консультантов, они 2 недели копались тут в документах.
Их предложение, я вам сейчас зачитаю, потому что я половину тут не понимаю:
- составить roadmap по достижению точки безубыточности;
- поручить персоналу ввести отчёт с визуализацией прогресса по диаграмме ГАНТА;
- провести анализ процессной модели с учётом мнений всех стейкхолдеров;
- назначить эмпатичного фасилитатора для координации духа команды;
- провести воркшоп по контролю за выгоранием персонала;
- внедрить пирамиду мотивации операционного звена без изменения размера средней зарплаты;
- работу вести с принтами по рэперным точкам с учётом мнений стейкхолдеров.
Игорь Леонидович, я неуполномочен комментировать эту дорожную карту, но я вчера разговаривал со сварщиком Михаилом Петровичем, вот он по сути и есть у нас главный, мать его, стейкхолдер в нашем филиале.
Он сказал, что если до 1 июля вопрос зарплаты не будет решён, то он пошлёт всех на х@й!
Не нравится+2Нравится

Добавить комментарий